Mairies de secteur de Marseille
Contexte
L’exercice du bilan de mandat est un exercice démocratique essentiel. En effet, pour donner à chacun la capacité de comprendre l’action municipales, les élu·es se doivent de présenter les politiques publiques menées aux citoyennes de manière claire, structurée et compréhensible par tous. C’est l’occasion pour eux de donner à voir le sens de leurs actions et l’horizon politique qu’elles désignent.
Besoins
La Mairie des 1er et 7e arrondissements, celle des 4e et 5e ou celle des 6e et 8e arrondissements ont fait appel à nous pour réaliser leurs bilans de mi-mandat ou de mandat. L’enjeu est d’impliquer les élu·es à la co-construction, de dégager des lignes claires, de classifier et de prioriser les projets, de les traduire en un dispositif accessible et engageant.
LA RÉPONSE DUODAKI
Des ateliers de co-construction avec les élu·es
- Des ateliers pour faire structurer le bilan et faire émerger des thématiques.
- Des ateliers pour prioriser les réalisations.
- Des ateliers pour mobiliser les élu·es dans la diffusion du bilan.
Des supports de proximité
- Des sites événementiels et des stratégies de diffusion sur les réseaux sociaux (avec notamment des supports vidéo).
- Des supports imprimés ciblés, variés et à des formats favorisant la diffusion.
- Des temps de rencontres entre les élu·es et les citoyen·nes.
Résultats
Les bilans ont permis aux équipes municipales de rendre compte de leur action aux citoyen·nes. Mais, hors de question de le faire de manière technocratique. Si chaque Mairie de secteur a ses spécificités, elles étaient toutes confrontées à un double-enjeu.
Il fallait recréer du lien avec les administré·es. Pour cela, la construction de dispositif permettant une forte proximité était essentielle : cela passe par la facilitation d’une diffusion sur les réseaux sociaux, par la création de supports clairs et accessibles à tous, par la conception de supports imprimés de petits formats, faciles à diffuser, par l’organisation de temps de rencontre entre les élu·es et les citoyen·nes.
L’implication des élu·es était également un enjeu fort pour les directeur·rices de cabinet avec qui nous avons travaillé. En effet, les élu·es sont souvent plus à l’aise dans la conduite des politiques publiques que dans leur valorisation. Les impliquer dans la conception du bilan a permis de leur faire prendre conscience du travail accompli pour renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté à porter ce bilan. Il a permis également de prendre un temps d’alignement et de garantir que chacun·e se retrouve dans les supports du bilan.
Ainsi, nous avons pu développer des dispositifs qui ont été portés avec fiertés et qui ont parlés aux citoyen·nes.
